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8月18日，濟南能源集團黨委書記、董事長潘世英帶領集團領導班子及相關部室負責人到濟南熱電集團調(diào)研指導工作。濟南熱電集團黨委書記、董事長許寶星，黨委副書記、總經(jīng)理周輝仁及領導班子成員和相關部門負責人參加。

調(diào)研座談會上，許寶星代表熱電集團對潘世英一行的到來表示熱烈歡迎，對集團長期以來給予濟南熱電集團的指導與支持表示誠摯感謝。隨后，許寶星圍繞打造供熱“一張網(wǎng)”和熱電的發(fā)展定位及轉(zhuǎn)型升級，從融合創(chuàng)新黨建、安全生產(chǎn)、檢修技改、熱源建設、域外開發(fā)等方面作了專題匯報，重點介紹了2021—2022年采暖季工作準備情況，構筑熱源供熱保障體系和精益求精提升內(nèi)部管理等創(chuàng)新工作。

聽取匯報后，潘世英對濟南熱電集團取得的成績給予充分肯定，他指出，濟南熱電對集團這次調(diào)研十分重視，匯報非常全面，體現(xiàn)了問題導向，敢于直面問題，在困難面前不抱怨不推諉，更多的是積極主動想辦法，提出創(chuàng)新發(fā)展思路，鼓舞人心。就下一步工作，潘世英要求：一是按“專業(yè)化”要求，在“雙碳”背景下，緊盯宏觀政策，打造專業(yè)化熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。作為專業(yè)性最強、技術最復雜的熱源公司，要發(fā)揮熱電集團技術優(yōu)勢，加大技術創(chuàng)新力度，提高供熱效率，在各項生產(chǎn)技術指標上做全國一流，實現(xiàn)多元化發(fā)展。二是以信息化為載體，全面提升管理水平。企業(yè)各級管理者要高度重視信息化工作，各單位“一把手”要及時掌握信息化工作落實情況，提高信息技術應用能力。三是加快技改維護、設備消缺工作，確保采暖季安全可靠運行。全體干部職工要全力以赴，各項工作未雨綢繆，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加大成本管控，提高設備效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是加強黨建工作，踐行集團文化理念，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，打造全國一流綜合能源服務企業(yè)。領導班子成員要有胸懷、有境界、有格局，講團結、會溝通、勇?lián)敚瑤ь^踐行正確價值觀，培養(yǎng)良好思維方式，凝聚共同理想、共同目標、共同語言。要加強精神文明建設，增強職工歸屬感、獲得感、榮譽感，營造快樂工作、幸福生活的良好氛圍。要持之以恒推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，既兢兢業(yè)業(yè)，又干干凈凈。

能源集團黨委領導班子成員結合各自分管工作就濟南熱電集團黨建工作、安全管理、成本控制、專項資金使用、今冬供暖保障等工作提出了相應要求。要求大家要在能源集團黨委的堅強領導下，匯聚起“一張網(wǎng)、一盤棋、一條心、一股勁”的磅礴力量，面對“碳達峰”“碳中和”的挑戰(zhàn)與機遇，為實現(xiàn)熱電集團轉(zhuǎn)型升級，打造“五個能源”作出新的更大貢獻。